Chargée de mission au CCAS de la ville de Brest

Être chargée de mission au sein d’une structure sociale demande une réactivité et un investissement certain, afin de mener à bien le projet qu’on accompagne. La mairie de Brest m’a recruté en tant que chargée de mission dans le secteur gérontologique du CCAS de Brest, en tant qu’attachée.

En effet, il y avait un accroissement temporaire de l’activité en raison du passage des foyers logements en EHPAD. Ce changement de statut entraîne de nombreux changements. Tout d’abord, le financement de l’EHPAD est différent de celui d’un foyer logement. A partir d’un GMP (gir moyen pondéré) de 300, l’établissement est dans l’obligation d’appliquer une tarification ternaire.

Ma mission première a été de rédiger les plaquettes d’informations et les livrets d’accueil des résidences Louise Le Roux et Antoine Salaün. J’ai travaillé en relation avec l’équipe de communication de la Mairie, afin d’en faire un document pratique et clair. Le passage en EHPAD de ces résidences était l’occasion de créer de nouveaux moyens de communication plus modernes, obligatoires avec la loi du 2 janvier 2002.

Ensuite, mon rôle fut d’informer les familles et les résidents du changement d’organisation. Dans le respect de leurs choix, je leur demandais s’ils souhaitaient que le personnel leur apporte leur petit déjeuner, fasse la réfection du lit et le ménage. De plus, je vérifiais si le linge des résidents avait bien été étiqueté, car la blanchisserie était externalisé.

Ensuite, la directrice passait leur faire signer le contrat de séjour, obligation légale du 2 janvier 2002 et leur expliquer les modifications de tarifs. Il est certain qu’une participation financière accrue était demandée pour certains résidents. Un conseil des familles et des résidents fut organisé quelques jours avant le 1er novembre 2007, afin de clarifier la situation.

Enfin, une organisation quotidienne et hebdomadaire différente devait se mettre en place pour les équipes. La DDASS et le conseil général accordaient un ratio de personnel plus important, pour répondre aux besoins d’une population de personnes âgées dépendantes. C’est pourquoi je fus chargée d’effectuer des plannings sur l’année, afin de faire des estimations.

Bien que l’équipe soignante et hôtelière de la résidence Louise Le Roux s’investissait dans le passage du foyer logement en EHPAD, le point de discorde fut le travail un week-end sur deux. Ainsi, j’ai testé bon nombre de plannings : 1 week-end sur 2, sur 3 puis 2 week-ends sur 6… De multiples propositions ont été faites aux organisations syndicales.

Pendant ce temps, il m’est arrivé de faire les notes pour le conseil d’administration. Mon contrat de quatre mois s’est achevé par la mise en place des mêmes outils pour le passage en EHPAD de la Résidence Kermaria.

Cette expérience fut la première après mes études à l’UBO. L’ambiance de travail était constructive. J’ai pu travailler et côtoyer des directrices d’établissements, la responsable du secteur gérontologique du CCAS, les élus, tout en restant en contact avec les premiers concernés par l’action de la ville : les usagers.